kuso::八大奇葩的節省成本辦法
1.UPS的司機從不左轉
UPS擁有96000輛貨車,而它們要花費非常多的汽油。當UPS開始分析如何降低燃料開支時,有人算出了貨車左轉耗費的汽油要多於右轉。在2004年,UPS開始實行禁左政策,並且至今仍未取消(理論上來說)。這個辦法不僅為UPS省下了超過一千萬加侖的汽油,而且減少排放了相當於53000輛汽車一年排放出的尾氣。
2.麥當勞在雙層吉士漢堡包裡只放一片吉士
更少即是更多(的錢):只有一片吉士的雙層吉士漢堡包
麥當勞在2008年開始了這個卑鄙的小手段:他們從雙層吉士漢堡包(Double Cheeseburger)中抽掉了一片吉士(但還是有兩片肉排),並把它從超值菜單中移除,最後重命名為麥克雙牛堡(the McDouble)。據說這個變化將每個雙層吉士漢堡包的成本降低了六美分,並為每個麥當勞餐廳每年省下了15000美元。[tzh1997:貌似大陸地區的雙層吉士漢堡包裡仍有兩片吉士]
3.美國銀行(Bank of America)減輕收據的重量
我們總覺得銀行的收據太小太輕以至於我們總是直接把他們揉成一團扔進垃圾桶。但是對於銀行巨頭美國銀行來說,收據不僅僅是對金錢的浪費,更是對環境的破壞。他們改變了ATM機的收據重量,並省下了五十萬美元(還有許多的樹)。
4.美國航空(American Airlines)減少飛機餐裡的沙拉中的橄欖
這是個在大公司圈內非常著名的故事。美國航空的CEO鮑勃克蘭多爾要求他的公司在每一份沙拉中減少一顆橄欖來省錢。當這個故事被當成趣事傳播時,這項舉動被確認為每年幫助美國航空省下四十至五十萬美元。雖說這看起來像是一個不值一提的調整,但當它被應用到像美國航空這樣大的航空公司中,一年365天每趟航班每位乘客的飛機餐加起來總共的成本也不是個小數目。
5.瑞安航空讓他們的空姐減重
咖啡,茶還是做慈善?(圖中年曆賣出所得將會捐給慈善機構)
說道重量,歐洲航空公司瑞安航空在減輕飛機載重上是非常出名的。他們不僅減少了飛機上冰塊的量,還把機上雜誌從A5紙換成A4紙。但是瑞安航空甚至要求他們的空乘減重,並稱此舉是為那些空乘能夠出現在瑞安航空的年曆進行準備。
6.亞馬遜給他們員工5000美元的遣散費
“好,我退出!!可以了,我的錢呢?”
亞馬遜有一種超乎常識的思維方式,包括他們對待僱員的態度。在亞馬遜的倉庫中,全職員工被告知如果他們離職可以領到5000美元。他們的目標是“讓那些員工靜下心來好好想想他們到底是為了什麼工作的。”但真正的原因是是從長遠角度來看那些不是真心喜歡這份工作的員工如果不離職會與公司鬧得兩敗俱傷,所以還不如節省下雙方的時間和金錢。
7.思科關門四天
對不起我們關門了(其實只關四天)
網絡巨頭思科在每年的12月29日到次年的1月2日都會“週期性死亡”。所有的員工都被強制要求離開。這個舉動是會計學手段的一部分,也是節約成本的一個辦法。實際上,這個舉動已經為公司節省了數十億美元。
8.初中生建議政府改變文件字體
“這都是字體問題,笨蛋。”
我們把這個仍未被實施且無關大公司的例子包含在這篇文章裡是因為這實在是太酷了(這也是我們整理這篇文章的動機)。十四歲神童Suvir Mirchandani意識到它的學校每年可以通過將他們文件的字體改變為Garamond節省下21000美元。他的老師被震驚了,然後告訴他他可以把他的主意推廣開來然後看看美國政府能省下多少錢。Suvir算出僅是總務管理局(General Services Administration)就能每年省下十三億六千萬美元,如果州政府也這樣做的話將會省下更多。他把他的主意發給了政府,但至今仍未收到任何字體的回復。
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