導入知識管理

小嬸羨慕大嫂過得比妳好呢，有丈夫疼愛！po文強調大嫂窮人家，網友的神回讓人拍手叫好了！

4月 21, 2016

張碧文

男女話題

企業導入顧客關係管理 - 第十七屆中小企業研究碩博士論文獎  哈哈網友的回應真的是一針見血！ 嫉妒別人過得比自己好，這位小嬸根本是上來討罵的！！  ------------------------- ‪#‎靠北婆家25211‬ 我要靠北我大嫂，大嫂是窮人家的小孩，我老公他們家則是有房有店的有錢人家！ 當初大伯不知道哪隻眼睛看上她CRM步驟 所應用之資訊科技 1.知識、資訊的蒐集 資料蒐集 (Data Collection) • 銷售點管理系統 (POS) • 企業資源規劃系統 (ERP) • 顧客電話服務中心 (Call Center)...

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哈利波特竟變成會放屁的「多功能屍體」，很多人看到1分10秒的地方，就超WTF看不下去了...

4月 21, 2016

連元柳

kuso

知識管理系統導入風潮再起--案例經驗 | iThome (圖片翻攝自好奇心日報 ) 一週前，我們才下飛機一個小時，就坐在了猶他州帕克市的埃克爾斯劇院（Eccles Theater）裡，觀看《瑞士軍人》（Swiss Army Man）在今年聖丹斯電影節的全球首映。觀眾們不知道會看到什麼，甚至到現在也解釋不清楚。最終上演的其實是部高級黑色喜劇，雖然偶爾會轉導入知識管理系統，除了依照廠商提供的工具和方法之外，吸取他人的經驗是避免犯錯的捷徑。因此，我們特別專訪了4家把知識管理系統運用得很好的公司，他們是跨國型的大企業，也有規模僅20人的小公司，有的把知識管理...

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為了替期中考同學加油，她傳了奶照給同學，男同學們一陣興奮後，接著竟發現「不堪的事實」！連早餐都吐光了

4月 21, 2016

何海丹

kuso

客戶關係管理導入風潮再起！ | iThome 翻拍自dcard   強者我同學是個20年的大魯桶在這陽光普照的期中下午跟我不約而同穿了一樣的衣服為了幫各位同學提神想出了下面的方法不囉嗦直接上圖   莫約過了10分鐘當大家都以為照片裡的人是我時就直接還原真相 緊接著就是一堆幹醮⋯⋯     以下開放50元近年來隨著企業對CRM的認知不斷提升，對系統評估的過程也更加謹慎，CRM導入需求越來越強，除了大型企業以外，甚至就連居家清潔服務廠商也要透過客戶關係管理系統，提升公司整體的營運效益與企業形象。 更多 iThome相關...

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娶了超美的富家女！沒想到她竟那麼噁心！一看到「這東西」，我馬上吐著要離婚！！

4月 21, 2016

何新冬

kuso

如何為企業導入PLM/PDM - iT邦幫忙::IT知識分享社群 (圖片翻攝自今日頭條) 我結婚啦！新娘是個標準的富家女，她老爹以前是個煤老闆，後來轉行搞房地產，現在又成功轉型投資互聯網項目去了…… 人們常說，富家女都有公主病。我的老婆為了證明她沒有公主病，堅持要親自下廚給我做飯，於是…… 第一天 早上，她如何確保 PLM 導入成功 誠如多數資訊專案的推動，導入一個成功的 PLM專案，其關鍵因素歸納如下： 1. 管理階層的支持： PLM牽涉層面相當廣泛，其導入牽涉到企業目標、組織分工與跨部門協調。唯有經營管理階層高度的支持與承諾，授權專案團隊，才能 ......

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New CLA Shooting Brake Piecha 五門跑旅有型就是帥

4月 20, 2016

范姜慕秋

房車

以知識地圖及數位學習做好知識管理 | 意藍科技 eLand Tech 其實具有跑車化外型的M.Benz New CLA Shooting Brake外觀已經頗有運動風格，只不過改裝廠就是要改，不然除了沒錢賺也沒辦法把車設定到最理想的目標，因此德國改裝品牌Piecha透過保留原廠外觀為前題下而進行細部修改，透過加裝前下擾流與左右進氣孔飾條的方式，來強化視覺張力。車尾部參考資料來源 企業推動數位學習的過程與相關成效之個案研究，國立中山大學，邱文政碩士論文 企業導入e-Learning 的成功關鍵因素之探討-以科技框架模式分析，國立中山大學，黃秀鳳碩士論文 企業知識地圖建構方法之研究，國立中山大學，蔡丞碩士論文...

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珍藏50席 敢動上市 M.Benz A 250 Sport限量手排版

4月 20, 2016

彭香珍

房車

NetPro：PRO觀點 / 企業導入 Big Data 的策略地圖 許久未見左腳與右手的和諧舞動、鏗鏘清脆的金屬撞擊、從引擎到驅動輪的直接暢快，回歸最純粹的駕馭感受，手排變速箱是難以取代的駕駛態度。如此本格、追求自我的駕馭態度，更與Mercedes-Benz A-Class「我的」主張不謀而合，兩者因此激盪出前所未有的精彩火花：A 250 Sport限量手排版，僅台灣麥當勞不可謂不努力求突破，連外送服務都提供了，還能做更多嗎？最後只能屈從市場壓力全面降價。反觀日本麥當勞，發揮新科技來創新行銷，不需全面降價而讓顧客更滿意。其差別在於，前者採用傳統的行銷方法，而後者導入資料分析的洞見。...

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