破壞式創新大師

博客來-創新者的處方:克里斯汀生破、解醫護體系的破壞型解答    以前打電話,號碼不像現在用按的,是用手指插進一個有洞的圓盤用撥的。話說從前從前......小明家的電話號碼是444─4444,常常有奇怪的電話打進來.....某天午夜12點的時候:電話響了,小明拿起話筒。電話那頭用淒慘的聲音說:「請問這裡是444─4444嗎?可不可以幫我百年前,有位孫醫師說:先破壞而後建設! 百年後,有位哈佛的破壞大師,跟兩位醫師一起, 用「破壞」來「建設」新的醫療! 在美國,付得起醫療費用的人逐年遞減,愈來愈少企業有能力提供健保福利,政府的未來世代照護方案也減少了。...

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Master60 大師輕鬆讀 【主題看板】- NO.584 - 透視產業下一步 - 運用創新理論預見未來4程序 Seeing What's Next - Using the ...    小明到夜市吃宵夜… 看到招牌上寫著「花枝意麵」,就叫碗來吃吃看… 吃到一半小明發現?面根本沒有花枝,覺得被騙了! 就問老闆娘:「老闆娘,我的花枝意麵?怎麼根本沒花枝呢?」 老闆娘:「花枝是我的名字啦!」 哈佛商學院企業管理學教授。1997 年出版代表作《創新的兩難》,以「破壞式創新」理論,奠定創新大師地位,並於 2011 年獲選為「Thinkers50」世界 50 大思想家榜首。他是多家企業董事,並曾合夥創辦 4 家公司,包括提供企業策略創新諮詢服務的 Innosight 等。...

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克里斯汀生 打開創新的黑盒子|人物觀點|天下雜誌第532期    小明在報紙上看到有優良品種的警犬出售,於是寄出支票購買。 幾天後,送來的卻是普通的雜種犬, 生氣的小明打電話去罵登廣告的人… 小明:「你們寄來的根本不是警犬,我要退錢!」 對方:「警犬有很多種,賣給你的是便衣,必須偽裝為什麼聰明的企業會失敗?為什麼很多成功大企業,無法即時推出破壞式創新? 個人該如何培養創新能力?被選為全球最有影響力的大師克里斯汀生,把葛洛夫、賈伯斯都拜讀的理論,用淺顯易懂的方式傳授給每個人...

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Master60 大師輕鬆讀 【主題看板】- NO.571 - 精實創新學 - 做對 6 件事創造人們無法抗拒的產品 The Innovator's Method ...        有一天老師叫同學寫一篇作文,題目是我是董事長, 過了不久老師就看到小明一個都沒寫,就問他為什麼你還不寫, 小明回答:這件事交給我的祕書處理。      創新通常不是一條直線的歷程,這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它,創新離你愈遠。 ... 《富比士》、《出版者周刊》等好評推薦 破壞式創新大師克里斯汀生、當代頂尖商業大師羅伯特.沙頓等好評推薦...

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博客來-創新者的解答有位性專家應邀參加一個演講。在會場上他提出一個理論,認為性行為越多的人越快樂,精神越好,臉上的笑容越多。他對聽眾說道:『如果大家懷疑的話,我們現場作個調查。請每天一次的人舉手!』果然,舉手的人很明顯的比會場上的其它人看來更快樂。『一週一次的請舉手』這些人看起來還不錯,但比不上一周一次的人。『那麼一個獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書 《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」(breakthrough idea) 《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」 成長終有極限,破壞式創新才能維持不墜!...

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BMI商業模式創新研析報告 - Upload, Share, and Discover Content on SlideShare夜已經很深了,一位計程車司機決定再拉一位乘客就回家,可是路上已經沒多少人了。 司機沒有目的的開著,發現前面一個白影晃動,在向他招手,本來寧靜的夜一下子有了人反倒不自然了,而且,這樣的情況不得不讓人想起了一種不想想起的東西,那就是鬼!!! 可最後司機還是決定要拉她了,那人上了車,用淒慘而沙啞的聲音說:報告下載連結如下,因檔案有點大,請耐心等待. http://ppt.cc/opDW ... Transcript 1. 經濟部工業局101 年度產業創新騰龍搶珠計畫 BMI 商業模式創新 創新方法研析報告 (修改版) 主辦單位: 經濟部工業局 受委託單位: 中 華 民 國 101 年 06 月 ......

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