施振榮如何領導員工

如何讓員工接受企業文化的轉變螢幕 說:我好慘阿, 每天給人看。 鍵盤 說:我更慘呢, 每天給人打。 滑鼠 說:我才慘呢, 每天給人摸。 主機 說:我更慘嘛?我每天給人按肚臍眼。 光碟機 說:我好慘,每天給人插。 軟碟機 說:我更慘,現在都沒人插我了。 USB隨身碟 :奈普敦學習顧問公司總經理高明智/主答 黃卉昂/採訪整理 如何讓員工接受企業文化的轉變 前言: 過去由於我們公司規模較小,制度上也較為寬鬆。隨著公司規模日漸擴大,我們開始導入一些制度和規範,資深員工們卻出現反對的聲音,認為公司的 ......

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宏碁集團創辦人施振榮×五月天樂團主唱阿信 - 天下雜誌從前從前有三隻小豬,分別住在三個小屋裡。有一天,來了一隻大野狼,似乎有什麼不良的企圖。於是……大野狼首先來到了老大的家。大野狼說:哈哈,你以為鎖上了門就有用嗎?呼~~呼~~呼~~~~~老大的草屋根本就經不起大野狼的毒氣吹息而倒了。老大怕極了,跑丫~~跑丫~~,跑到了老二的清晨八點多,宏碁集團創辦人施振榮和太太葉紫華,剛結束每天例行的三十分鐘散步,回到台北市金華街的家。 挑高的客廳,掛著峇里島風格的大鳥籠燈。茶几上的桌燈,燈罩刻著蘇東坡的《寒食帖》。 文藝氣息十足的客廳裡...

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組織變革與組織發展專論 - CICO Knowledge Management Website有一個人去逛街,看到某個地攤賣得都是polo的衣服,他看一看覺得還不錯,就問老闆:「這是真的還是假的。」老闆:「當然是真的。」那人在衣服堆中翻半天,發現一件衣服上的mark是把球棍舉起的,他就問老闆,老闆回說:「那是隊長啦!是我特地去工廠找的耶!一百件中才有一件喔!」筱雅是一個人見人愛的國小一年級學組織發展五階段 單兵組織 官僚式組織 扁平化組織 功能式組織 模糊組織 網路化組織 組織發展螺旋 組織變革與組織發展專論(Bill.Taipei.2002.11.04.) 組織係由二個或二個以上之個體所組成,為達成共同之目標,在有意識的合作下,持續運作之社會單位。...

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僕人:修道院的領導啟示錄-金石堂網路書店中年夫婦談起兩個兒子長得真快,幼年情景歷歷在目。然後他們聽到浴室裏的幼子沖完了淋浴,傳來洗臉盆的流水聲。妻子說:“你聽,還在玩水呢,就像小時候一樣,到底還是小孩子。”兒子步出浴室時,他父親問:“你剛才在玩水吧?”“不,”他答:&僕人:修道院的領導啟示錄,The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership,作者:詹姆士.杭特,出版社:商周出版,ISBN:9789861202884 ... 序/導讀 《僕人》 top 導讀 追尋真理 陳定川永光集團創辦人暨榮譽董事長 《僕人:修道院的領導 ......

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博客來-高EQ領導力有一天老師問小明說:「1+1=?」小明說:「不知道」,老師就說:「回家問你的家人」。小明回到家了就問媽媽,剛好媽媽在洗碗,媽媽說:「不要吵,不要吵」,小明又去問爸爸,剛好爸爸在看新聞,爸爸就說:「美國總統」,接著小明又去問姐姐,剛好姐姐在洗澡,姐姐就說:「真爽,真爽」,後來小明又去問哥哥,哥哥在跟他現今老闆想要的情緒智商能力 有人最近問我:「情緒智商在今天的職場上,與一九九五年比起來同樣重要嗎?」當時我第一次以這個主題寫書。 我的回答是,比以往更重要。原因是,第一,現今全球職場需要更多具有前瞻性的員工,全球最好的老闆 ......

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2007年 - 维基百科之前在當兵的時候A跟B吵了起來結果A拿了自動鉛筆不小心戳到了B後來這件事鬧的還不小,B說要告A傷害後來連長就說,喔,抓去關禁閉幾天就好了當時我那強大的學長參一就說...喵的這要怎麼送啦!我就問說怎麼了...他把禁閉文給我看我看到了上面寫著一兵XXX與一兵XXX因業務問題產生爭執並未經該員同意使用私人2007年–2008年全球金融危機(英语:Financial crisis of 2007–08),又稱2008年世界金融危機、次貸危機、信用危機、2008年華爾街金融危機、2008年金融崩潰,在2008年又出現了金融海嘯及華爾街海嘯等名稱,是一場在2007年8月9日開始浮現的金融危機。自次級房屋 ......

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