ford 8d簡介

放屁

3月 20, 2013

林若綠

kuso

問題分析與解決 福特 8D 手法簡介與應用分享美麗的某小姐有一個不太好的習慣,就是喜歡放屁。  一天,這位小姐要搭公車上班,  身邊照例有數位熱情的追求者尾隨在她後面,  上了車沒多久,小姐的老毛病就忍不住犯了,  身邊一位男士很機警馬上大聲說"是我放的"  可是沒過多久,小姐又暗奈不住的"噗~問題分析與解決-福特8D手法簡介與應用分享 作者：黃漢斌 壹.前言 「為什麼家中的電費居高不下? 」、「今年年度訂貨目標為何沒有達成?」、「家中魚缸 的熱帶魚為何買回來後總活不過二週?」、「前月出貨的產品，被客戶要求退貨，因為出現...

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台灣多的是

3月 22, 2013

王采安

kuso

投影片 1☆ 台灣多的是 一列火車上，坐著一位泰國人、一位韓國人， 一位台灣教授以及一個台灣大學生。途中，泰國人拿出幾顆榴槤分給大家吃，然後將剩下幾顆往窗外丟。「你這樣不是太浪費了嗎？」台灣教授問 「泰國有的是! 榴槤… 」泰國人驕傲地說：「我們根本吃不完。」不多久林震 2010/10/28 講師簡介 林震 George, PMP (Project Management Professional) 學歷： 台灣大學機械系，機械研究所 經歷 台灣積體電路 (1999 ~ 2009) 製造管理，供應鏈管理 奇景光電 (2009 ~ now) : 營運管理 Agenda 問題分析與解決手法概論 福特 8D ......

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我可以等

3月 20, 2013

郭靖萍

kuso

台积电8D改善案例.ppt - 免费查看前50页 淘豆网八歲的小明想要一部電腦他爸爸帶著他看遍一每一家電腦商店的櫥窗後,小明指著最貴的一部說:「我要這一部.」爸爸吃驚的說:「爸爸得工作整整一個月才能買下它.」小明說:「不要緊,我可以等一個月」文档介绍： 台积电8D改善案例 tsmc E x c e l l e n c etsmc1依本公司Continual Improvement Guideline O.I.( BA-0510-0200 ) ，採用Ford-8D，為制式的改善步驟，特就Ford-8D做簡介；並依各步驟之內容以圖示方式闡述，以使更容易瞭解，並加上自我查檢項目，方便 ......

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毛澤東的護士

3月 22, 2013

黃如筠

kuso

8D工作方法 - MBA智库百科毛澤東的護士毛主席有位最喜歡的隨身護士叫王霞，負責物理按摩，王霞有事請假一個月。另外找了位護士代理按摩，毛主席不滿意他的按摩，就說：『還是王霞好！』毛主席的湖南話用國語聽像極了：「還是往下好」代理護士也就往下按摩，毛主席還是不舒服，又說了幾次：還是王霞好，代理護士就一再地往下按摩，結果發生了事情**8D(8 Disciplines)8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一 ......

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你們沒有沒有看過「俗辣」

3月 22, 2013

劉秋曼

kuso

8D問題分析與解決實戰演練 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站國中的時候有一天上理化課，大家意興闌珊，睡覺的睡覺，寫信的寫信。忽然老師問了一句：『同學們，你們沒有沒有看過「俗辣」？』大家心頭一驚，『啊？』這時台下一片鴉雀無聲，老師又問了一次：『沒有人看過俗辣嗎，看過的人舉手。』這時同學甲緩緩舉起右手，其他的同學也慢慢跟進。理化老師說：『哦？你們這班不錯哦，很多課程題綱 學習目標 Section 0：為何要注重 8D 報告與管理 1. Form the Team(組成團對) 2. Describe the Problem(問題描述) 3. Contain the Problem(界定問題-問題產品或流程或樣態) 4. Identify the Root Cause(原因分析) 5. Formulate and Verify Corrective Actions(真因 ......

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千萬不要取笑客人

3月 22, 2013

范姜孤桃

kuso

易騰企管特別企劃【5S專欄】我室友在某餐廳當服務生，今天有個客人到店裡和他說「我是mvp，我想要訂個今天晚上的包廂」我同學：「蛤？」客人：「我是mvp，我要訂包廂」我同學：「哈哈哈，你是說 vip 吧？？還 mvp 咧~~~~~~~~~~~~你以為你是噹肯嗎.........哈哈哈..................對了，你說8D 簡介 － 1． 所謂 8D 方法 (eight disciplines) 又稱團隊導向問題解決步驟, 為福特公司提出解決問題的程序方法，8D 的用途十分廣泛，可適用客戶抱怨處理、製程異常的矯正、製程能力的改善等。...

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