kpi績效指標

男人為何喜歡摸女人的胸

5月 3, 2013

葉詩萍

kuso

KPI指標式-人力資源管理績效管理男人為何喜歡摸女人的胸 一、根據數學家研究，男人的雙手伸開之時所形成的圓弧跟女人的胸部凸起的圓弧極相吻合。二、根據醫學家研究，男人身上水份最少的地方是雙手，而女人身上水份最多的地方則是胸部。三、根據按摩家研究，女人用手給男人按摩最好的地方就是男人下面的有底褲襠，而男人用手給女人按摩最佳的去致力於將 KPI 指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將獨創的指標管理系統申請 KPI.BI.BPM.KM 等發明專利 經濟部中小企業處認證合格「 KM 知識管理顧問師」、 並獲 2005年KM輔導優良案例發表 KPI、BI、BPM、KM 等四件發明專利立案申請...

全文閱讀

---

希拉蕊床底下的秘密

5月 7, 2013

梁寄瑤

kuso

各部門KPI關鍵績效指標最佳實務與BI資訊應用案例希拉蕊目前正為民主黨總統候選人初選而陷入苦戰，聽說，有部份的原因是因為她的 >>> >>> 姓氏'克林頓'所造成的，以下的笑話可能有點殺傷力...>>>>>>>>> 床底下的秘密>>>>>>>>>>>> 比爾 (克林頓) 和希拉蕊當年結婚的時候，新婚之夜，比爾放了一個大紙盒在他們找不到KPI嗎？需要KPI範例嗎？想知道制定KPI後續的管理行動嗎？ 關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）的觀念由來已久，但是KPI要怎樣設計才能符合企業實際運行的需求，除需要透過一套方法論去建構外，最重要的是能夠從最佳實務典範中找到可以 ......

全文閱讀

---

客服人員的七種等級

5月 7, 2013

梁寄瑤

kuso

平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標(KPI)初級客服客戶來電劈頭大罵：「你娘咧！」客服員： 「嗚...........」（哭泣聲）中級客服客戶來電劈頭大罵：「你娘咧！」客服員：「這位先生請息怒，有什麼可以為您服務的嗎？」高級客服客戶來電劈頭大罵：「你娘咧！」客服員：「家母身體很好，謝謝您的關心。」專業客服客戶來電劈頭大罵：「你娘咧！」客服員：課程效益/目標 1.瞭解如何切入策略性觀點建構平衡計分卡 2.學會使用策略＆績效工具--平衡計分卡 3.提升選取有效KPI能力 4.觀摩有效策略地圖與KPI範例 5.強化跨部門溝通與團隊共創策略目標 6.增進商業環境的敏感度，以提升組織變革的管理能力...

全文閱讀

---

爆笑精選：老師 我愛妳 >

5月 3, 2013

葉紫蕊

kuso

關鍵績效指標 KPI 與績效管理發展我高中時學校有個漂亮的生物老師在我們這種和尚學校有這種美艷動人的老師是非常珍貴的大概是教生物的關係吧 所以老師對「生物的繁衍方式」非常的開放常常在課堂上刺激 不對 應該說是啟發我們這群小鬼當時班上有個同學非常迷戀這位作風開放的老師也毫不掩飾的表達他對老師的愛意身為國術社社長的他總認為只有他這種大俠才《關鍵績效指標（KPI）與績效管理發展》 楊晴輝：高高屏輔導顧問、e-mail：t2272@ms58.hinet.net 壹、 前言 在《 SWOT 分析參考範例》一文中，個人曾提到，SWOT 分析的目的，不僅在於找出策略與方針，更重要的在於，提出改善的行動方案，以...

全文閱讀

---

趕飛機

5月 3, 2013

王采安

kuso

關鍵績效指標 - 维基百科某日，一名男士匆匆忙忙的攔了一部計程車，上車後.....司機：「請問要到那裏？」男士：「我要到機場，我趕時間，麻煩請快一點。」司機：「趕飛機嗎？幾點的？」男士：「十點二十的。」司機笑著說：「別開玩笑了，都三十分了，飛機又不會等你。」男士：「對不起，我就是這班飛機的駕駛。」關鍵績效指標（英语：Key Performance Indicators，简称KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務 ......

全文閱讀

---

張飛傳

5月 3, 2013

何海丹

kuso

績效管理 , KPI - 貫串企業績效 落實組織目標張飛與曹操兩人遙遙相對，只能比手劃腳，曹伸兩指，張伸一掌 ;曹伸五指，張伸兩手十指，曹拍自己肚子一下，張拍自己屁股一下，曹操憤而退回軍營。大罵:「人家說張飛是粗人，不料他嘴舌如此惡毒。」旁人問怎麼回事，曹說:「我說我有二十萬大軍，他說在此即無法前進，我說我能增兵為五十萬，他說他能調來一百萬人馬，我說小辭典 [精華] 績效發展與目標管理 〝進行目標管理時，應從公司遠景出發，然後依序展開公司策略、年度目標，及關鍵績效指標(KPI: Key Performance Indicator)； 制定KPI時，應先找出主要績效指標(KPI)，接下來則設定這些KPI的數值(Value)、時間期限(Deadline ......

全文閱讀

---

---